2019年12月8日下午，安徽省和县乌江镇明发江湾温泉大酒店宏图殿里春意融融，伴随着热烈欢快的掌声，荣获建厂35周年功勋人物和突出先进个人身披绶带先后步入领奖台。当92岁的新中国最美奋斗者、全国道德模范叶连平走上颁奖台，将一块沉甸甸的奖杯颁发给华星“当家人”颜泽彬时，台下爆发出经久雷鸣般的掌声。
这里所说的华星，就是安徽华星化工有限公司。华星人的创业故事，还得从35年前说起。1984年春，随着中央1号文件的下发，全国上下掀起了大办乡镇企业的热潮。当时，安徽省和县乌江镇党委为了讨论办一个什么样的企业召开了一个扩大会议，时任乌江镇企办室主任庆祖森提出：“办一个为农业服务的企业——农药厂！”庆祖森的提议，得到与会人员的一致赞成，镇党委拍板决定：农药厂由庆祖森领办。
面对一无资金、二无技术、三无人才的现实，以庆祖森为代表的第一批创业者们，坚信只要有决心和毅力，就没有翻不过的“火焰山”，就没有跨不过的“流沙河”。调研、立项、集资、借贷，四处奔波，常常晴天一身灰，雨天两脚泥。平整荒地、搬砖运瓦、搭盖厂房、架设电线、安装设备，披星戴月、餐风饮露。1984年10月，和县农药厂批准挂牌，1985年4月正式投产。此后，农药厂在庆祖森等创业者的带领下，历经千辛万苦，一步一个脚印，逐步成长壮大。
1995年，改造棉安磷车间，并开发新产品杀虫单获得成功。1998年，成功开发出新型农药专利产品——杀虫双撒滴剂，被国家科技部等五部委联合确定为“国家重点新产品”，深受市场欢迎，成为全国沙蚕毒素类的拳头产品，企业发展蒸蒸日上。同年，农药厂改制并更名为安徽华星化工股份有限公司，庆祖森担任公司首任董事长。2000年，从沈阳化工研究院引进高效、低毒、低残留旱地除草剂原药合成项目，产品上市后填补了国内空白，成为企业经济效益增长的新亮点。
2004年，华星化工在深圳中小企业板成功上市，成为安徽省民营企2016年8月，颜泽彬担任华星化工董事长、党委书记。
上任伊始，他针对企业实际情况把脉问诊，紧紧跟随党和国家生态文明建设、长江大保护战略，提出并实施了“去瓶颈、补短板、谋发展”的总体战略思路，实施三大战役：去瓶颈，打响环境治理歼灭战；补短板，加快转型升级攻坚战；谋发展，开展二次创业持久战，解决了华星化工许多年长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，企业运营水平、社会贡献力迅速大幅度增强，员工获得感、幸福感显著提升，推动了企业进入安全、绿色、智能化、高质量发展的新阶段，为企业发展和促进当地经济社会繁荣稳定做出了卓越贡献。
业第一家上市公司，企业知名度、行业影响力上升到新高度。2005年，华星化工在石跋河一带开辟了化工工业园。以华星化工为依托，安徽省精细化工产业基地随之成立，为带动地方经济社会发展做出了积极贡献。
自此，华星化工开启了从艰苦创业到厚积薄发的崭新征程。
2016年8月，颜泽彬担任华星化工董事长、党委书记。
上任伊始，他针对企业实际情况把脉问诊，紧紧跟随党和国家生态文明建设、长江大保护战略，提出并实施了“去瓶颈、补短板、谋发展”的总体战略思路，实施三大战役：去瓶颈，打响环境治理歼灭战；补短板，加快转型升级攻坚战；谋发展，开展二次创业持久战，解决了华星化工许多年长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，企业运营水平、社会贡献力迅速大幅度增强，员工获得感、幸福感显著提升，推动了企业进入安全、绿色、智能化、高质量发展的新阶段，为企业发展和促进当地经济社会繁荣稳定做出了卓越贡献。
一是一举打赢环境治理“歼灭战”。坚决贯彻“生态优先、绿色发展”理念，秉持“决心大、科学化、统筹好、重实效”12字方针，先后投入1亿多元升级改造，废水、废气、固废治理三管齐下，源头减排、过程控制、末端治理多措并举，实现废水、废气达标排放，固废科学处置。
2017年和2018年，公司顺利通过中央生态环保督察与“回头看”。中央生态环保督察组给予公司的评价是：“华星化工环保工作做得比想象中的要好，实际情况比材料介绍的要好，环保投入巨大，取得的效果很明显。”公司亦荣获2018年度绿色企业管理奖，2019年度环境社会责任企业。
二是适时打赢转型升级“攻坚战”。聚焦长江大保护战略，先瞻布局上马绿色智能化制剂加工、分装项目。2017年11月18日，公司建成国内首条全智能化草甘膦制剂包装线。2018年4月18日建成绿色智能化草甘膦制剂加工中心，实现了绿色化、信息化、智能化生产，达到“国内一流、国际领先”水平，成为中国农药行业首批智能制造3个试点项目单位之一。2019年10月，该绿色智能化草甘膦制剂加工中心项目荣获中国农药工业创新贡献奖二等奖。
三是着力打赢二次创业“持久战”。根据企业实际，科学制订并谋划企业（2019～2021）三年科技工作规划，确定了“原药做精做细、制剂做大做优、化工做优做强”的基本路径，依托公司专家委员会平台，借助国内重点高校院所及相关企业科研优势，创建科技成果孵化平台，推进企业加速转型升级，致力打造“水清厂绿产业优安全绿色农化标杆企业”。目前，公司二次创业系列战役正在进行中。
通过打赢“三大战役”，“去瓶颈、补短板、谋发展”总体战略取得实质性成果，为企业进入高质量发展的新阶段夯实基础。
为了让企业获得长足发展，华星化工有限公司制定2019～2021三年科技工作规划，确定了“原药做精做细、制剂做大做优、化工做优做强”的基本路径。
一是做精做细原药。即原药做减法，聘请国内高校院所知名专家、学者组建产学研专家团队，重点对精减后的原药生产装置进行自动化改造，实现清洁化、绿色化生产，提升企业核心竞争力。
二是做大做优制剂。即制剂做加法，最大限度释放绿色智能化制剂加工中心产能，广泛承揽国内外农药制剂加工、分装业务。目前，公司拥有草甘膦水剂及颗粒剂生产线15条，小规格包装线6条，吨桶包装线4条，200公斤桶包装线3条，年可加工水剂10万吨、颗粒剂1万吨、助剂4800吨。我们的目标是通过软硬件的提升，实现技术、装备、人才、管理、品质、效益“六个一流”，打造全球制剂加工基地。
三是做优做强化工。以氯碱分公司为基础，一方面合作开发氯气资源利用项目，延伸产业链，释放产能，如合资建设10万吨/年环保增塑剂项目，充分消化公司自产氯气。目前，该项目正在紧张建设中，预计2020年6月前可投产；另一方面，拓宽氢气外销途径，通过向园区企业供气，最大限度增加企业效益。再就是适时发展化工新材料项目，如合资建设8万吨/年润滑油（脂）项目。目前，该项目正在设计阶段，预计2020年3月份可破土动工。
通过聚焦聚力“三大板块”建设，为企业高质量发展指明前进方向。
而“三大板块”的重要支撑，就是公司董事长、党委书记颜泽彬提出的三化支撑：即“自动化、信息化、标准化”建设。
一是自动化改造稳步推进。近年来，公司针对生产装置中的痛点、难点问题，通过工艺改进、技术革新、装备提升等措施提高生产自动化水平，基本实现了氯碱生产、制剂生产的自动化以及原药生产涉及“两重点一重大”、烘干等部分模块的自动化生产。未来，公司将以工艺技术的连续化为切入点，逐步对原药各车间生产工艺进行提升，实现工艺自动化、生产自动化。
二是信息化应用促进智能制造。通过将各种生产数据接入信息平台，实现ERP云管理平台与生产、仓储系统集成对接，实现生产订单下达、生产、入库、发货一体化智能管理；开发新协同办公平台，集成各管理功能模块，实现工业化与信息化的融合，获得国家工信部“两化融合”管理体系认证，获评安徽省“两化”融合管理先进单位。未来，公司将致力于实现MES、K3、OA系统的互联互通和数据集成，促进公司信息化水平迈上新台阶，向智能工厂全面迈进。
三是标准化能力持续提升。通过提升自动化、信息化水平，促进迈向标准化。积极参与农药制剂生产智能化顶层设计，应中国农药工业协会邀请参与编撰《农药行业智能制造建设指南》和《农药制剂加工质量管理规范团体标准》，建设指南于2019年11月19日在第四届中国农药智能制造制剂工程研讨会上隆重发布。
公司在标准化建设方面所作的努力，既契合了长江大保护战略的需要，又呼应了地方政府对行业标准的要求。
通过聚力“三大板块”，推进自动化、信息化、标准化建设，进一步提高了华星化工的整体管理水平和持续经营能力，助推企业高质量发展。
作为一家化工企业，华星化工和其他同类企业一样，在环境治理上面临严峻考验，特别是固体废弃物的处理，在行业内一般都做填埋处理，不仅成本高，风险大，还浪费大量土地资源。华星化工牢固树立绿色发展理念，通过环保大投入，把废盐当资源，通过无害化处理、资源化利用，实现了变废为宝，闯出了一条固废处置的新路子。自2016年起，先后投入300多万元，与国内外知名院校和科研院所合作，共同研发废盐的资源化技术，经过近三年的努力攻关，尝试了数以千次的失败之后，一项全国首创的废盐精制技术方案终于形成。
在废盐资源化利用上，公司首次突破行业治理难题，联合华东理工大学、沈阳化工研究院进行技术攻关，共同研制出废盐一次和二次精制生产工艺并建成装置生产，使废盐变废为宝，实现资源化利用。该工艺现已申报并获得受理6项发明专利、3项实用新型专利，得到中国农药工业协会、安徽省生态环境厅、马鞍山市委市政府的高度评价。马鞍山市委书记张岳峰在华星视察时指出：垃圾是放错了地方的资源。华星化工的废盐处理做法很有借鉴意义，为全市固废循环利用探索了好路径，树立了好典型。
据了解，如果向有资质危废处置单位转移废盐，每吨的成本在5500元左右，而现在企业自行处置的成本仅在1000元左右，仅上半年处置废盐就为企业减少支出两三千万元，今后通过对外销售还可为企业赢得更多利润，市场应用前景十分广阔。
中国农药工业协会副秘书长李正先评价道:华星化工废盐经精制作为离子膜原材料使用，是我国氯化钠废盐资源化利用上的一场革命，值得在全国农化企业废盐处置上进行推广，全国农化产生副产盐企业都可以借鉴。
华星“当家人”颜泽彬清晰地认识到，要想基业长青，必须要用品质塑造品牌，实现“品质优良、品牌影响、品行作用”三品效应。为了打造企业“三品”，华星人下足了工夫。
为了实现产品品质优良，颜泽彬通过优质工厂建设，所有生产过程皆严格管控到位，产品市场口碑好，荣获2018安徽农民最喜欢的农药品牌称号，赢得日本客商订单，成功打入日本市场；为了不断提升品牌影响，近年来，华星通过各方面的努力，协办、承办多场大型活动，请进来、走出去，全方位、多角度地展示了公司围绕“去瓶颈、补短板、谋发展”总体战略所取得的丰硕成果，公司品牌、行业影响力获得前所未有的提升，并达到新的高度；为了锤炼企业品行，彰显企业社会责任，华星连续14年与和县总工会联合开展金秋助学活动，累计捐款500多万元帮助困难职工子女上大学；关心农村留守儿童教育，为厂界居民、新中国最美奋斗者、第七届全国道德模范叶连平创办的助学基金捐款捐物；携手《环境教育》杂志社向马鞍山市10所中小学捐赠绿书架，引领树立校园“绿色阅读”新风。
此外，华星还积极配合地方政府参与抗洪抢险、省道危化品泄漏处置等应急救援行动，有力彰显企业品行。
颜泽彬说：“通过内强素质、外塑形象，公司解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，近三年企业经济效益发生质的变化，主营业务收入年均增长18%，累计增长64%；利润年均增长101%，累计增长603%；纳税年均增长20%，累计增长58%，实现了经济质量与效益的双提升，企业开始步入高质量、可持续发展的新阶段，为建厂35周年交出了一份合格的答卷。”
……
35年来，华星化工初心不改，砥砺前行，走出了一条具有华星化工鲜明特色的创业之路、求索之路。35年来，华星化工伴随着中国农药共成长，参与并见证了中国农药从小到大、从弱到强的光辉历程。
原国务院参事、农业部副部长刘坚说：华星化工的发展正是我国农药发展的缩影，从小到大，从弱到强，从人工到智能化，从高毒到低毒，如今的华星化工已成为国内一流农药企业，成为了行业的楷模。
