2022年上半年，清水川能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格贯彻执行集团公司、陕能股份各项决策部署，团结带领广大干部员工，围绕“‘铁三角’管理深度融合之深化管理提升年”要求，坚守电力保供大局，紧盯年度各项重点工作任务，以安全生产、经营管理、项目建设、党建工作为抓手，对标一流、精心谋划、精准发力，以冲锋在前的姿态跑出了公司高质量发展加速度。         坚持度电必争 提前完成发电任务         牢固树立“度电必争”理念和“度电必节”意识。积极参与发电侧上下调预挂牌交易和电力现货市场交易等新型市场交易，努力开拓市场，合理调配电量计划，开展包括集团内外兄弟电厂以及跨省、跨区多形式的发电权替代交易，做到“度电必争”。优化智能指标评价系统模式，加大指标竞赛奖励权重，充分调动各级值班员运行调整的工作积极性和主动性，同时制定并优化了18项节能降耗措施，深耕机组经济运行，争取“度电必节”。不断提高运行人员操作技能，加强对运行设备参数的精调细调，紧盯日发电计划曲线完成情况，根据实时负荷曲线，优化机组运行方式，确保机组利用小时数保持较高水平。上半年累计完成发电量61.02亿千瓦时，完成上网电量55.81亿千瓦时，提前完成上半年发电任务。
        夯实安全基础 提升本质安全水平         公司坚持“安全第一、预防为主”“以质取胜”的管理理念，科学管理，规范施工，形成可靠的质量控制与安全生产执行力，把安全和质量管理贯穿于项目建设全过程，确保三期项目各项工作有力有序推进。严把项目建设时间节点，扎实做好施工总平面管理，上半年，完成了#5、6锅炉受热面开始吊装2个里程碑节点；主厂房、间冷塔、辅助厂房等主要建筑正在稳步建设；厂前区各建筑物基础施工完、回填完，上部结构开始施工；辅助系统地下设施施工进度在控制范围内。有序开展三期项目生产准备工作，组织生产管理人员赴浙能、华润等具有先进管理经验的高水平电厂，进行驻厂轮岗培训，同时赴华北电力大学、东北电力大学等重点电力院校招聘应届大学生近百名，为三期投产做好人员保障。
        优化管理体系 提升企业整体管理水平